支援事務局
課題把握、事業設計、連携先の検討、会議設計、実証企画、検証支援を担うことを想定しています。
LOCAL ZEBRA SUPPORT
OUR SERVICES
つながるだけで
終わらせない。
共創を、事業へ。
地域の課題を整理し、多様な主体の強みを組み合わせ、実行可能な事業を構想する。一度きりの取り組みではなく、社会的価値と事業の持続性を両立するための共創を支援します。
CO-CREATION MODEL
異なる強みを、続いていく事業へ。
企業・自治体・大学・地域の強みをつなぎ、社会的インパクトと事業収益の両立を目指すローカルゼブラの創出・育成を支援します。
支援内容は企画段階の提案です。提供範囲・料金・契約条件は個別に確認します。
4主体の強みを、共通の目的へ。
企業技術・事業力
自治体公共・政策
大学知・人材
地域資源・経験
共創の未来BUSINESS経済的
価値
課題整理 → 事業構想価値
実践 → 継続
- 01地域課題の共有
- 02共通目的の設定
- 03事業・収益の設計
- 04実証と成果評価
- 05社会的価値と収益の両立
共創を通じて、ローカルゼブラの創出・育成を目指します。
FIVE FUNCTIONS
課題の発見から、事業の持続化まで。
- 01DISCOVER
課題と資源を整理する
地域課題と当事者のニーズ、地域にある技術・資源・経験を可視化し、共通のテーマを定めます。
成果物例課題マップ・地域資源の整理
- 02DESIGN
事業構想と収益モデルを描く
誰に、どのような価値を届けるか。対価の支払者、費用負担、収益構造と実行計画を検討します。
成果物例共創事業構想書・収益モデル案
- 03CONNECT
連携をつくり、役割を設計する
企業・自治体・大学・地域の参画条件を整理し、責任・意思決定・合意形成の進め方を設計します。
成果物例連携体制案・役割分担案
- 04PRACTICE
小さく実証し、実践に伴走する
実証計画、関係者との対話、進行管理を通じて、価値と事業性に関する仮説を現場で確かめます。
成果物例実証計画・実施記録
- 05SUSTAIN
成果を評価し、事業を育てる
社会的インパクトと売上等の事業成果を分けて検証し、改善、継続・撤退、持続化の判断につなげます。
成果物例成果評価・改善案・持続化計画
支援機能は企画段階の提案です。具体的な支援範囲・提供条件は個別の合意・契約で決めます。
SHARED RESPONSIBILITY
役割と意思決定を、事前に明確に。
実行主体
事業責任者を定め、経営判断、資金・人材の投入、契約、実施責任、事業継続・撤退の判断を担います。
支援範囲と費用負担は個別の契約で決めます。参加者と費用負担者は同一とは限りません。行政の調達、大学の研究倫理・知的財産等の要否も確認します。
BUSINESS DESIGN
実施責任と、収益循環を設計する。
担当を決める
誰が動き、誰が判断する？
- 実施主体と責任
- 支援事務局と実行主体の役割を分け、経営判断・契約・実施責任を整理します。
- 意思決定
- 決裁、連携条件、成果物、知的財産、評価・撤退条件を事前に確認します。
費用を決める
誰が払い、何を負担する？
- 対価の支払者
- 参加者と費用負担者は同一とは限りません。依頼者・顧客・受益者を区別します。
- 費用負担
- 資金・人材・設備などの投入と、各主体が負担する範囲を確認します。
続ける仕組みをつくる
売上を、次の活動につなげる。
- 地域・顧客の課題に、価値を届ける
- 対価・売上を得る
- 運営費・担い手へ配分する
- 事業へ再投資する
改善しながら、次の価値づくりへ。
役割・費用・継続条件は、関係者で確認してから実行します。利益や事業化を保証するものではありません。
共創事業とは別に、支援サービスの費用も確認します
企業・自治体等からの事業構想受託、地域共創プログラムの企画運営受託、実証伴走、成果評価支援を想定しています。
未確定の提案です。委託内容、費用負担、料金・契約条件を個別に確認します。
TWO DIMENSIONS OF VALUE
社会的な変化と、事業成果の両方を確かめる。
地域や当事者に、
どんな変化が生まれたか。
向き合う地域課題と、暮らし・働き方などに生じた変化を捉えます。
- 評価指標の例
- 当事者の困りごとの変化、必要なサービスを利用できる機会の改善など。
事業として、
続けていけるか。
提供価値に対する対価と、事業を継続できる収支・運営条件を捉えます。
- 評価指標の例
- 売上、粗利、費用、顧客・契約の継続状況など。
指標は設計例であり、支援実績の数値ではありません。社会的インパクトを売上額で代用せず、目的・指標・確認方法・評価時点を分けて設計します。
THREE WAYS TO ENGAGE
それぞれの目的から、共創に関わる。
FOR YOUR ORGANIZATION
立場ごとの強みと、関わり方。
企業・事業者
技術・事業力・顧客接点
事業モデルの検討、経営判断、実行に必要な資源の投入。
自社の強みを、地域で必要とされる新しい事業へ。
この立場から相談する自治体・支援機関
地域課題・政策・公共的な視点
地域課題の共有、関係者との調整、必要な調達・手続の確認。
地域課題を、多様な主体で解決する仕組みへ。
この立場から相談する大学・研究機関
研究・知見・人材
研究や学びの接続、知の社会実装、研究倫理・知的財産の確認。
学びと研究を、地域で実践する価値へ。
この立場から相談する地域団体・実践者
資源・経験・現場の声
当事者の課題提示、地域資源の提供条件の整理、実践と検証への参画。
地域にある資源や経験を、次の実践へ。
この立場から相談するLET’S CO-CREATE