企業
技術・事業力・顧客接点
事業モデルの検討、経営判断、実行に必要な資源の投入。
LOCAL ZEBRA / CO-CREATION
地域の可能性を、
ひとつの力に。
ひとつの組織ではできないことを、
地域の未来をつくる事業へ。
社会的価値と事業収益を両立する、ローカルゼブラの創出・育成を支援します。
企業・自治体・大学・地域の強みをつなぎ、課題と資源の発見から、事業設計、実証、評価・持続化まで。
共創について相談する
地域から、共に。EXPLORE THE POSSIBILITIES
REGION
地域の可能性をつなぐ
地域の課題と資源を、
事業の可能性へ。
人口減少、担い手不足、地域資源の活用。地域の課題と、そこにある強みをつなぎます。
地域の技術自然と生業人の経験POSSIBILITIES
地域の可能性を表す概念図です。活動拠点・支援実績を示すものではありません。
STORY
現場から、共創の仕組みへ
CONCEPT
異なる強みを、続いていく事業へ
共通の目的から、社会的価値と収益の両立へ。
4つの力をつなぎ、
地域に、続いていく価値を。
企業技術・事業力
自治体公共・政策
大学知・人材
地域資源・経験
共創の未来BUSINESS経済的
価値
課題整理 → 事業構想価値
実践 → 継続
PLACE
風景の中に、仕事と暮らしがある
LANDSCAPE & LIVELIHOOD地域の営みから、
地域の営みから、
事業の機会を考える。
参考風景：岐阜県白川町・広野地区
地域の資源や技術を、誰にどんな価値を届ける事業にできるか。現場の理解を、提供価値と担い手の設計へつなぎます。
写真は地域の風景を伝える参考素材です。
支援実績や、この地域の課題調査結果を示すものではありません。
WHO / FOUR ACTORS
それぞれの強みと、担う役割。
自治体
地域課題・政策・公共的な視点
地域課題の共有、関係者との調整、必要な調達・手続の確認。
大学
研究・知見・人材
研究や学びの接続、知の社会実装、研究倫理・知的財産の確認。
地域
資源・経験・現場の声
当事者の課題提示、地域資源の提供条件の整理、実践と検証への参画。
役割は想定です。個別の参画条件と実行責任を確認し、合意して進めます。
- 01地域課題の共有
- 02共通目的の設定
- 03事業・収益の設計
- 04実証と成果評価
- 05社会的価値と収益の両立
共創を通じて、ローカルゼブラの創出・育成を目指します。
HOW / FIVE SUPPORT FUNCTIONS
課題の整理から、事業の持続化まで。
つながるだけで終わらせない。地域の課題を、実行できる事業にするための5つの支援機能です。
DISCOVER
課題と資源を整理する
地域課題と当事者のニーズ、地域にある技術・資源・経験を可視化し、共通のテーマを定めます。
OUTPUT / 成果物例課題マップ・地域資源の整理
DESIGN
事業構想と収益モデルを描く
誰に、どのような価値を届けるか。対価の支払者、費用負担、収益構造と実行計画を検討します。
OUTPUT / 成果物例共創事業構想書・収益モデル案
CONNECT
連携をつくり、役割を設計する
企業・自治体・大学・地域の参画条件を整理し、責任・意思決定・合意形成の進め方を設計します。
OUTPUT / 成果物例連携体制案・役割分担案
PRACTICE
小さく実証し、実践に伴走する
実証計画、関係者との対話、進行管理を通じて、価値と事業性に関する仮説を現場で確かめます。
OUTPUT / 成果物例実証計画・実施記録
SUSTAIN
成果を評価し、事業を育てる
社会的インパクトと売上等の事業成果を分けて検証し、改善、継続・撤退、持続化の判断につなげます。
OUTPUT / 成果物例成果評価・改善案・持続化計画
支援機能は企画段階の提案です。具体的な支援範囲・提供条件は個別の合意・契約で決めます。
BUSINESS DESIGN
誰が担い、誰が支払い、どう続けるか。
事業を始める前に、3つを一緒に整理します。担当と責任、費用の分担、続けるためのお金の流れです。
担当を決める
誰が動き、誰が判断する？
- 実施主体と責任
- 支援事務局と実行主体の役割を分け、経営判断・契約・実施責任を整理します。
- 意思決定
- 決裁、連携条件、成果物、知的財産、評価・撤退条件を事前に確認します。
費用を決める
誰が払い、何を負担する？
- 対価の支払者
- 参加者と費用負担者は同一とは限りません。依頼者・顧客・受益者を区別します。
- 費用負担
- 資金・人材・設備などの投入と、各主体が負担する範囲を確認します。
続ける仕組みをつくる
売上を、次の活動につなげる。
- 地域・顧客の課題に、価値を届ける
- 対価・売上を得る
- 運営費・担い手へ配分する
- 事業へ再投資する
改善しながら、次の価値づくりへ。
役割・費用・継続条件は、関係者で確認してから実行します。利益や事業化を保証するものではありません。
共創事業とは別に、支援サービスの費用も確認します
企業・自治体等からの事業構想受託、地域共創プログラムの企画運営受託、実証伴走、成果評価支援を想定しています。
未確定の提案です。委託内容、費用負担、料金・契約条件を個別に確認します。
SOCIAL IMPACT & BUSINESS PERFORMANCE
社会的な変化と、事業の成果を分けて確かめる。
地域や当事者に、
どんな変化が生まれたか。
向き合う地域課題と、暮らし・働き方などに生じた変化を捉えます。
- 評価指標の例
- 当事者の困りごとの変化、必要なサービスを利用できる機会の改善など。
事業として、
続けていけるか。
提供価値に対する対価と、事業を継続できる収支・運営条件を捉えます。
- 評価指標の例
- 売上、粗利、費用、顧客・契約の継続状況など。
指標は設計例であり、支援実績の数値ではありません。社会的インパクトを売上額で代用せず、目的・指標・確認方法・評価時点を分けて設計します。
PROJECTS / EVIDENCE
実践の背景と仕組みを、確認して伝える。
現在、公開可能な共創プロジェクトを準備しています。実績と公開承諾を確認し、地域課題・参加主体・事業構造・進捗・成果を整理して掲載します。
共創プロジェクトについて- 背景・地域課題
- 確認後に掲載
- 地域資源・産業・知
- 確認後に掲載
- 参加主体と役割
- 確認後に掲載
- 事業構造・費用負担
- 確認後に掲載
- 実践・進捗
- 確認後に掲載
- 確認できた成果と次の課題
- 確認後に掲載
CULTURE & CONNECTION / PRACTICE PROJECT
地域の文化を、
未来につなぐ。
生きがい盆踊り｜地域文化 × 多世代交流
踊りを通じて、人が出会い、世代を超えてつながる。
地域に受け継がれてきた文化を、新しい交流や共創のきっかけに。
生きがい盆踊りは、地域の人々や組織がともに参加し、文化の継承と新しいつながりを育む取り組みです。
生きがい盆踊りのサイトを見る →CREATE / PARTICIPATE / DEVELOP
あなたの目的から、共創を始める。
事業をつくる、強みを持って参加する、地域の共創基盤をつくる。3つの入口から相談内容を整理します。
WHO SUPPORTS YOU
役割と責任を明確に、実践を支える。
支援事務局は、課題把握、事業設計、連携先の検討、会議設計、実証企画、検証支援を担うことを想定しています。
実行主体は、経営判断、資金・人材の投入、契約、実施責任、事業継続の判断を担います。支援範囲は契約で決めます。
運営と支援体制について運営・専門性・責任
- 運営主体
- 一般社団法人日本IKIGAIデザイン協会
- 活動領域
- IKIGAIの普及・研究と、企業・教育機関・地域との共創
- 本サイトで担う範囲
- 本サイトの運営、ローカルゼブラ創出・育成支援の企画・相談窓口
- 公開連絡先
- 協会公式サイトのお問い合わせ窓口
支援担当者、料金、契約条件、対応期間は、ご相談内容に応じて個別に確認します。
協会公式サイトから相談する ↗LET’S CO-CREATE